关键词：出版企业 发展战略 蓝海战略 大出版
中图分类号：G239.21 文献标识码：A
1 出版企业战略制定的特性
1.1出版企业战略制定的必然性
有句谚语：“人无远虑，就必有近忧。”对于出版企业来讲，在知识服务转型升级背景下，出版企业的定位是什么？
这关乎出版企业发展的战略问题。“战略”一词起源于军事的领域，是“战争谋略”的简称。与它对应的词，是“战术”，具体的一场战斗实施术。出版企业的战略，实际上就是出版企业在发展实施的过程中要具有的整体性、长期性、关键性的谋略。而具体某一套书怎样去策划、出版和营销，即为出版企业的具体战术。
“大出版”概念的提出，它不仅表现出传统性的特征，同时也得到了现代性的确认。新常态下，更具有战略意义。企业实行“大出版”战略，为企业走差异化、专业化和大众化的出版路线，提供了无限的可能。无论体现在国家的政策层面，还是在产业实施层面，传统出版与新兴出版融合发展已经上升到国家的出版战略， 传统出版和新兴出版的融合是发展的必然趋势。“大出版”时代的具体特征：出版社规模逐渐扩大，出版业外延很大的延伸，多媒体之间的互动与大规模的运作已成为趋势。
如此，能够很好的推动出版传媒企业，进而使得传统出版产业取得更好的发展，从而能够提高文化的传播力，增强企业的竞争力。
1.2出版企業战略制定的重要性
战略，对于各个出版企业来讲非常重要，战略也是企业发展的命脉。管理大师彼德·德鲁克以此评价企业的发展战略：“没有战略的企业，就像流浪汉一样没有归宿，战略的作用就在于能够赋予企业，使得企业能够去果断把握机会的能力。”下面以一个具体事例加以说明。
科学社之所以成功的主要原因在于以领导为核心的管理团队，制定了合理的出版企业团队的发展战略。当许多出版企业还在为图书的品种扩张而受益颇微感到苦恼时，该社制定了“品牌战略”，走精品化道路，发挥“工匠”精神，果断放弃质量一般的选题，努力打磨一批精品图书，同时获得了较好的社会与经济效益；科学出版社合理制定了“以专著出版为中心”，拥有集约化规模发展的出版战略，占有了投入多、回报丰厚且相对稳定的市场。
与之相反，如果不重视发展企业战略，只着眼具体问题，研究当前的紧急的工作，这样会造成出版企业发展乏力，工作起来很被动，各项经营指标徘徊不前，一些骨干员工流失现象严重。
事实从正面和反两方面求证，结果表明，正确地制定出版企业发展战略是十分有益且必需的。
1.3制定蓝海战略
蓝海战略的本质就是指摆脱和超越竞争，努力去拓展新的市场。超越竞争是更高层次的竞争。那么，如何才能把实施蓝海战略和核心竞争力相结合，是出版企业管理者值得注意与思考的问题。因为出版企业的竞争力，能够决定出版企业实力和影响力有多强。
蓝海战略的制定原则之一是重建市场边界。只有重建市场边界，才能摆脱竞争，开创属于出版企业自身的一片蓝海。如表1所示，从六条路径的规划重新构建企业蓝海战略的制定。
战略的制定应该要集思广益，加强采用集体的智慧，而不仅仅是由上到下或者是由下到上的一个过程，过程中应该有许多交谈对话，而不只是文件资料和数据在作推动。战略制定应着力构建大局，不仅仅在数据上去分析，不是为讨价还价左右。战略制定是管理的任务，在制定方面有着明确的程序。开创蓝海并不等于技术创新，其关键在于价值创新。蓝海的开创不仅仅会带来强劲的、获利性的增长，主要是蓝海战略能发挥强大和积极的作用。
2 出版企业发展战略的制定原则
企业发展战略的制定绝对不是一拍脑门拍出来的，是一项高难度的且繁杂的工作，要求较高，它需要仔细地经过调查研究，需要投入无数的精力，还要很好地把握制定战略的原则。
科学出版社多年来传承 “高层次、高水平、高质量”与“严肃、严密、严格”的优良传统与保持良好的工作作风，从始至终坚持为科技创新服务，为传播科学知识与普及科学知识服务，以科学家与为广大读者服务为宗旨，秉承中国科学院和“科学家的出版企业”的品牌优势，充分开拓国内外优秀的出版资源，重大出版工程的建设要充分重视，形成了以科学、技术、医学、教育、人文社科等为出版领域的主要业务架构。
2.1慎重性原则
制定出版企业战略原则——慎重性。战略的发展与制定并不是本年度出版制定计划，事关出版企业的大局，事关整个出版企业的命脉，存在着较高的风险，必须要经过很长时间的调查研究并且反复论证。
比如，科学社发展战略的提出到确定，要经历了将近一段时间的调查研究，社领导班子会不断提出各种问题，坚持反复论证，最后才得以通过。因为坚持了其慎重性原则，所以事后的工作证明了其准确性和有效性。
据统计另外一家出版企业，由于证据不充分，对市场形势抱以盲目乐观的态度，不考虑本社实际情况，制定了不切实际的发展战略。因为其战略上的失误，急于追求出版之规模，与出版企业的人力资源、资金不匹配，选题上过宽泛，论证不细，产品的市场表现不好，最终导致现金流紧缺、员工流失，发展战略失利等问题。
2.2整体性的原则
科學出版社制定了“走出去”的战略，如将对图书出版组织作为战略组成部分，就与党和国家精神高度相一致，增加了成功的宏观系数。结合该出版企业自身的人员特点和以往的作者资源，则又增加了成功的微观系数。如果不考虑这些方面，只考虑本出版企业的情况，这样制定出来的所谓战略，就面临着很大的市场风险。
科学社制定出版战略时，不但考虑了本社情况，还考虑到了其上级——中国科学院主管单位的师资、品牌等资源，要从整体性上去考虑的。
2.3具有前瞻性原则
出版企业战略一定具有前瞻性原则，是关乎出版企业未来发展的战略。科学技术和宏观经济发展形势，以及预计将来的市场走势。如果只考虑眼前，在此做出判断并制定战略，如果外界形势万一发生变化，该出版企业就会面临较大的风险。由此，制定出版战略，必须要有前瞻性。
除此之外，战略制定还要遵循科学技术日新月异的发展。数字化出版、互联网络出版等，将会从根本上改变纸质出版物编、印、发等的模式，出版企业必须从整体战略上进行思考。科学社在制定发展战略时，就对此进行了前瞻性的思考。在实际运作中，科学社有计划地并购了某医学出版企业，从而增加了科学社的医学出版物数量，实现了以各种形式占领医学出版物市场的目的。
2.4差异化原则
对于出版企业战略制定的差异化原则体现在，就是根据出版企业自身的特点进行制定个性化较强的战略。产品、运作模式的同质化竞争，使得出版企业效果不佳。所以，所有的出版企业，都要根据自身特点，根据不同的需求制定不同的战略。
市场经济发展表明，专业化、差异化是出版企业的必由之路。由于在资金、人力资源、品牌、管理、规模、地域、历史、出书特色等方面的差异，出版企业制定战略有天壤之别。科学社的出版范围，基本上是图书专著等出版物为主导，这充分体现了战略制定中的差异性原则。
2.5清晰性原则
出版企业战略，制定后是要使出版企业全体员工明白并不断贯彻执行的，是清晰而十分明确的。通过描述明确，才能够把握，从而在出版企业工作中得到高效执行。企业在制定出版战略之后，经常还要制定合理的发展计划，并且逐步将战略落实到位，如果发展战略不够明确和清晰，那么，出版企业的发展计划就难以得到很好的制定，而且制定出来的战略也相对没有很大的实际价值，从而失去制定的意义。如果发展战略描述模糊，背道而驰，甚至还会导致重大损失。
科学社的发展战略是十分明确而清晰的。科学社“以品牌出版”为中心的集约化规模发展的战略。“以品牌出版”为中心的战略重点转为以专著出版为重点。这一战略可以制定出合理的发展规划，通过横向的出版系列化和纵向的出版一体化，来实现出版集约化规模发展。
3 结束语
在出版知识服务转型升级背景下，科学出版社推出了“科学文库”“中科医学资源库”等多款数据库产品，打造了数字出版平台、中国科技期刊开放获取平台、期刊投审稿平台、“爱医课”数字化互动教学平台等数字出版技术平台，积极推动科技出版产业转型升级。
科学出版社将经过深化改革，加快产业转型升级和资源整合的步伐，打造“中国科技出版旗舰”，开创了中国科技出版产业的新局面，从而为促进国内外科技交流和合作做出了许多贡献。
参考文献：
[1] 潘国好.从传统出版走向融合发展的“大出版”战略[J].中国出版，2016（17）：62- 65.
[2] 曹继东.传统出版和新兴出版融合发展模式探析[J].出版科学，2016（3）：24- 27.
[3] 柳斌杰.抓住内容建设这个根本[N].中国新闻出版报，2015- 02- 16.
[4] （韩）W·钱·金，（美）勒妮·莫博涅. 蓝海战略[M].吉宓，译.北京：商务印书馆，2016.
科學出版社制定了“走出去”的战略，如将对图书出版组织作为战略组成部分，就与党和国家精神高度相一致，增加了成功的宏观系数。结合该出版企业自身的人员特点和以往的作者资源，则又增加了成功的微观系数。如果不考虑这些方面，只考虑本出版企业的情况，这样制定出来的所谓战略，就面临着很大的市场风险。
科学社制定出版战略时，不但考虑了本社情况，还考虑到了其上级——中国科学院主管单位的师资、品牌等资源，要从整体性上去考虑的。
2.3具有前瞻性原则
出版企业战略一定具有前瞻性原则，是关乎出版企业未来发展的战略。科学技术和宏观经济发展形势，以及预计将来的市场走势。如果只考虑眼前，在此做出判断并制定战略，如果外界形势万一发生变化，该出版企业就会面临较大的风险。由此，制定出版战略，必须要有前瞻性。
除此之外，战略制定还要遵循科学技术日新月异的发展。数字化出版、互联网络出版等，将会从根本上改变纸质出版物编、印、发等的模式，出版企业必须从整体战略上进行思考。科学社在制定发展战略时，就对此进行了前瞻性的思考。在实际运作中，科学社有计划地并购了某医学出版企业，从而增加了科学社的医学出版物数量，实现了以各种形式占领医学出版物市场的目的。
2.4差异化原则
对于出版企业战略制定的差异化原则体现在，就是根据出版企业自身的特点进行制定个性化较强的战略。产品、运作模式的同质化竞争，使得出版企业效果不佳。所以，所有的出版企业，都要根据自身特点，根据不同的需求制定不同的战略。
市场经济发展表明，专业化、差异化是出版企业的必由之路。由于在资金、人力资源、品牌、管理、规模、地域、历史、出书特色等方面的差异，出版企业制定战略有天壤之别。科学社的出版范围，基本上是图书专著等出版物为主导，这充分体现了战略制定中的差异性原则。
2.5清晰性原则
出版企业战略，制定后是要使出版企业全体员工明白并不断贯彻执行的，是清晰而十分明确的。通过描述明确，才能够把握，从而在出版企业工作中得到高效执行。企业在制定出版战略之后，经常还要制定合理的发展计划，并且逐步将战略落实到位，如果发展战略不够明确和清晰，那么，出版企业的发展计划就难以得到很好的制定，而且制定出来的战略也相对没有很大的实际价值，从而失去制定的意义。如果发展战略描述模糊，背道而驰，甚至还会导致重大损失。
科学社的发展战略是十分明确而清晰的。科学社“以品牌出版”为中心的集约化规模发展的战略。“以品牌出版”为中心的战略重点转为以专著出版为重点。这一战略可以制定出合理的发展规划，通过横向的出版系列化和纵向的出版一体化，来实现出版集约化规模发展。
3 结束语
在出版知识服务转型升级背景下，科学出版社推出了“科学文库”“中科医学资源库”等多款数据库产品，打造了数字出版平台、中国科技期刊开放获取平台、期刊投审稿平台、“爱医课”数字化互动教学平台等数字出版技术平台，积极推动科技出版产业转型升级。
科学出版社将经过深化改革，加快产业转型升级和资源整合的步伐，打造“中国科技出版旗舰”，开创了中国科技出版产业的新局面，从而为促进国内外科技交流和合作做出了许多贡献。
参考文献：
[1] 潘国好.从传统出版走向融合发展的“大出版”战略[J].中国出版，2016（17）：62- 65.
[2] 曹继东.传统出版和新兴出版融合发展模式探析[J].出版科学，2016（3）：24- 27.
[3] 柳斌杰.抓住内容建设这个根本[N].中国新闻出版报，2015- 02- 16.
[4] （韩）W·钱·金，（美）勒妮·莫博涅. 蓝海战略[M].吉宓，译.北京：商务印书馆，2016.