以施工管理理念优化输变电工程设计管理

前言 
  隨着我国输变电工程建设的要求不断提高,创新输变电工程设计成为输变电工程建设的发展方向,输变电工程设计对于施工项目的有序开展起着重要的指导作用。近年来,我国输变电工程施工普遍存在着资源浪费严重、施工成本较高的现象,为了确保我国电力工程建设资源得到合理利用,为我国经济建设提供必要的电力支持,发配电企业在进行输变电施工时明确加强工程设计管理,依靠施工管理理念优化并创新输变电工程设计管理,建立完善的工程设计管理,以期促进我国输变电工程建设的发展,解决电力供应瓶颈问题,推动我国电力产业的良性发展。 
  1 施工管理理念与输变电工程设计管理的关系及重要作用 
  1.1 施工管理与设计管理的关系 
  施工管理指的是对整个工程的施工现场进行整体协调、情况核查以及目标控制,实现施工质量、成本、进度合理控制为最终目标[1]。工程的设计管理主要是指从接受设计委托开始到项目图纸设计完成的所有与设计有关的工作,设计管理工作既要保证设计工程的质量,又要及时调控施工过程中的各种情况,当前的输变电工程设计主要集中在通用设计、通用设备、通用标准和集中招标,以及墙体占地面积、主控楼及各构筑物大小和位置面积、电气设备选型标准固定等方面,对于这些施工设施的预算优化难以实现,为了确保输变电工程建设得以优化,就要在设计管理上进行优化控制,其中主要包括设计质量优良率、工期完成率、设计质量事故次数以及重大设计变更项数等[2]。 
  1.2 优化输变电工程设计管理的重要作用
(1)为输变电工程建设的顺利进行提供支持。我国的输变电工程建设注重电力设备的优化创新,对于输变电工程设计管理重视程度不足,设计管理在输变电工程建设中起着重要作用,对于输变电工程质量的提高有着显著效果。因此,为了让输变电工程建设顺利进行,必须要重视输变电工程设计管理工作,而在输变电工程的设计时,一定要优化创新工程设计管理,进而完善工程设计管理理念。 
  (2)为我国电力系统的可持续发展提供发展方向。电力输变电工程设计的质量受到所承包的设计企业水平的影响。因此,设计方案的优异程度对于电力企业项目施工的效果具有重要作用,而施工效果又决定着电力企业的效益,总之,完美的工程设计方案能够为电力单位带来更多的经济效益以及社会效益,反之则会带来一些问题,甚至导致返工重建,增加电力工程建设的成本[2]。所以,优化输变电工程设计管理水平能够促进我国电力的可持续发展。 
  2 输变电工程设计管理流程 
  临时项目小组是电力工程建设项目进行的基础,其成员包括设计项目总负责人、项目控制工程师、各专业设计人员,所有的项目小组成员落实完成后就要进行初步的工程设计,而整体的输变电工程设计管理流程主要体现在以下几方面: 
  2.1 电力工程设计准备期 
  电力工程设计准备期主要进行项目选址和项目可行性研究。项目选址是为了更好的进行工程建设活动,好的地址能够为企业和当地民众带来更大的效益,由工程承包企业委托第三方选址企业开展实地考察的选择调研工作,同时组织工程设计项目小组成员进行站址踏勘,并将符合条件的站址进行对比,选出最优的项目施工地址。而可行性研究就是将设计小组选择的施工站址进行更加系统的分析并提出相关的施工方案,最后将所有的可行性研究方案整理成报告交由相关部门审批。 
  2.2 项目设计和施工时期 
  设计时期的主要工作就是根据施工企业对工程设计要求及电网结构进行初步设计,保证项目建设用地、施工设施和施工人员顺利进行,而施工时期的主要工作是施工图纸的设计和施工过程中的设计管理工作,结合工程施工审批文件的相关要求和实际的地理位置状况设计施工图纸并进行设计管理。 
  2.3 竣工验收时期、投产时期以及回访总结时期 
  输变电项目竣工后,项目设计小组要根据实际的施工情况绘制竣工图纸,由工程承包企业进行竣工验收,并将竣工图纸交由企业档案管理部门统一归档管理,在竣工验收时期所有验收工作完成后项目进行正式投产使用,通常情况下电力工程在正式投产使用30天后,设计项目小组所在单位将对电力工程进行回访,了解项目运行情况,解决项目中关于工程设计管理方面的问题,并总结不断输变电工程设计管理的经验[3]。 
  3 基于施工管理理念的输变电工程设计管理应用 
  3.1 设立工程设计领导小组 
  为了使输变电工程设计管理流程能够顺利实施,需要建立专门的工程设计领导小组,将设计负责单位的有效执行人作为组长,统一管理整个项目设计小组,将设计领导小组分为专业设计组和设计监察组,均有设计项目总负责人担任组长。专业设计组主要由配电工程、通讯工程、土木工程、线路架设等专业人员组成,以保证整个工程设计工作能够按时、保质保量的完成。设计检验组主要由初检组、复检组和总检组组成(初检组即各设计专业组人员,复检组即各专业的其他设计人员,总检组即“设总”及各专业技术带头人),负责检查工程设计质量以及施工状况的监察工作,将设计施工工程中存在的问题进行分析并提出相应的解决措施,保证电力工程设计管理能够有效开展,实现工程设计管理目标[4]。 
  3.2 设立项目关键负责人 
  设立设计项目总负责人,即设总,其主要任务是控制和协调工程设计管理顺利进行,在各设计专业之间进行沟通和指导。因此,工程设计项目对于设总的要求十分高,作为项目的关键负责人,设总可优先调配施工现场的人力、物力和财力,例如,设总可以单独建立自己的项目设计小组,其可以选择优秀的专业设计人员组成设计小组,为原本设计小组的设计进行理论研究和考评。此外,设总还能够通过横道图或网络计划对电力工程项目施工作业进行进度控制,将工程设计管理目标和内容进行详细控制,保证以往因盲目赶工而导致项目的设计图纸出现问题。 
  3.3 实行施工目标动态控制 
  实行施工目标动态控制,将施工质量、施工期限以及工程造价等设计管理内容進行动态控制,在设计过程中,这些因素的预计是可变的,因此在施工管理中一定要对这些可变性较强的因素进行动态控制。例如,通过项目初步设计阶段的设计任务和完成目标编制甘特图来显示项目的进度;此外,还可以将项目计划达到进度和实际完成进度进行对比,将所产生的偏差实现动态控制,通过调整设计中的进度计划、设计专业人员和任务分工以及建立绩效考核制度并安排具有丰富设计经验的设计人员调控设计工作。通过种种动态调控方法对输变电工程设计管理进行有效控制,为电力施工目标进行动态控制,促进项目施工管理的顺利进行。 
  3.4 建立项目绩效考核制度 
  重视项目设计管理中人员的分工协作工作,合理分配人员的工作,例如,将专业设计人员设计方案实施的有效程度与个人工作绩效相联系,优秀的设计方案给予相应的绩效奖励,反之则扣除相应的绩效,有利于设计人员工作积极性和有效性的提高,保证了设计管理工作的可行性,保证设计管理工作流程的刚性执行、设计任务的刚性完成和设计成果的质量水准[5]。 
  4 结束语 
  综上所述,本文从施工管理理念和输变电工程设计管理的关系以及重要作用着手,对输变电工程设计管理流程进行分析,进而分别从设立工程设计领导小组、设立项目关键负责人、实行施工目标动态控制、建立项目绩效考核制度四方面对优化输变电工程设计管理进行了深刻的研究,研究结果表明现阶段仍然存在一些问题,但是,将现代施工管理理念运用到输变电工程设计管理中,能够促进我国电力工程建设的不断进步,实现电力企业经济效益和社会效益的稳步提升。 
  参考文献: 
  [1]应莉.电力工程预算编制对工程造价的影响研究[J].城市建设理论研究(电子版),2017,10(24):14. 
  [2]沈在辉.35kV输变电工程安全质量管理研究[J].中国新技术新产品,2017,24(15):119-120. 
  [3]郑宏斌.输变电工程的质量管理分析与对策研究[J].中国设备工程,2017,30(14):208-209. 
  [4]刘向华.全寿命周期造价管理在输变电工程中的应用[J].中国新技术新产品,2017,33(09):123-124. 
  [5]胡启勇.张勇.提高输变电工程施工质量的对策[J].科技创新与应用,2017,25(04):207.
浏览次数:  更新时间:2018-01-27 09:50:41
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